顧問 · 面試
2026 Bain & Company 面試：Taiwan Future Talent Program 全紀錄
2026 年初，我走完了 Bain & Company Taiwan Future Talent Program 的招募流程，從 TestGorilla 線上測驗到 1 月 21 日的 Final Round。這個 Program 是以台灣人才為主的 Associate Consultant 招募。雖然我最後被拒了，但整個過程值得記下來與未來申請的人分享。
面試流程
Bain 的 AC 招募流程比一般外界描述的更有結構。書面篩選用的是 TestGorilla，這是一個第三方線上測驗平台，測項涵蓋邏輯推理和商業判斷，格式跟傳統的 PST 不一樣。好消息是 YouTube 上有大量 TestGorilla 的練習資源，搜尋一下就能找到足夠多的模擬題和解題示範，備考材料是充足的。如果你之前習慣用麥肯錫 PST 的材料備考，TestGorilla 的操作邏輯需要另外熟悉，建議在正式測驗前先跑一次練習模式，熟悉介面節奏。
通過初篩之後，進入正式的 case 面試。R1 在 2026 年 1 月初以線上形式完成，格式是兩場連續的 case interview，面試官一場接著一場。每場給 15 分鐘備考時間，接著是 30 分鐘的報告和問答，全程不能使用計算機。R1 結果出來後，我收到 Bain 招募團隊的通知，了解 R2（Final Round）的 written case 進行方式和時間安排。Written case 有一個小時可以準備，看似時間很多，但其實很緊湊。Written case 環節可以使用 Excel（without GenAI plugins）做分析，這和 R1 全程不能用計算機的規定不同。面試結束後，我發了感謝信給面試官，針對面試過程中感受到的公司文化表示認同，並確認了自己對這個職位的持續意願。
流程時間軸
2025 年期間：參與說明會、顧問社團活動，開始備考
招募初期：送出申請，完成 TestGorilla 線上測驗
2026/01 初：R1 面試（兩場連續線上 Case，無計算機）
2026/01 中：收到 Recruiter Nancy Li 的 R2 邀請，確認 written case 格式
2026/01/21：Final Round（行為面試 + Written Deck-Based Case）
面試後：發感謝信，確認持續意願
Bain Written Case 是什麼，和 live case 哪裡不同
Bain Final Round 的 written deck-based case 是這個流程裡最值得單獨說明的部分，因為它的格式和 live case interview 有本質的差異，單純練習 live case 準備不了這一關。
Written case 的基本格式是：你在時限內收到一份資料包，可能包含財務數字、市場資料或情境描述，你需要根據這些資料做出分析，整理成結構清楚的投影片，最後向面試官進行報告並回答追問。
和 live case 相比，最大的差別在三個地方。第一是可見性：live case 裡面試官可以即時觀察你的思考過程，你可以邊想邊說、邊調整框架，他們評估的是你怎麼推理；written case 裡你的整個推理過程是不透明的，面試官評估的是最終輸出，也就是你的簡報結構、論點密度，以及你選擇呈現什麼。第二是時間壓力的性質：live case 的時間壓力是對話性的，你可以請面試官等一秒；written case 的時間壓力是靜止的，時限到就到了，不存在緩衝空間。第三是敘述能力：你需要用 MECE 的方式把論點寫清楚，而且 follow-up question 非常困難，對於 slide structure 的深刻了解是有必要的。
這三個差異決定了備考的重心：單靠 live case 的練習量不夠，你還需要練習在有限時間內進行 Excel modeling 的操演，以及傳遞結構化建議的能力。
備考方式
Bain 的備考資源比 McKinsey 分散，但有幾個管道是我那段時間真的在用的。
LinkedIn 找 Greater China 的 Bain 顧問 coffee chat。主動聯繫 Greater China 的 Bain 顧問，了解公司文化和實際工作方式。我透過這個管道和幾位顧問聊過，讓我在面試前更清楚自己對 Bain 哪些面向最有共鳴，回答行為問題時也更有底。
Written case 的資源比你想的多，只是要知道去哪找。英文資料確實分散，但百度上有 Bain written case 的圖片資料和討論，用中文搜尋可以找到實際的題目格式和範例，這是外界比較少提到的管道。找到格式之後，練習的方式是：設定計時，強迫自己在時限內把分析整理成投影片，再找人 review 結構和清晰度，重點是論點能不能被快速讀懂，而不是分析對不對。另外，主動和招募方互動、積極提問，是一個常被忽略但很有價值的備考來源。Nancy（Bain Recruiter）在整個過程中非常主動，我在 R1 前和 R2 前都有透過她確認格式細節。Recruiter 不只能說明流程，有時對「這一關考什麼」的提示比任何備考書都直接，R1 的 case 風格和 written case 的準備重點，都可以透過和他們的對話來校準。
RocketBlocks。題庫量大，適合零碎時間練手感，分類清楚，可以針對弱的題型集中補。用法跟準備 McKinsey 時一樣，不適合替代 live mock，適合補量。
AI 做即時推演。深夜找不到 mock partner 的空檔，用 Claude 或 ChatGPT 扮演面試官出 case 並追問。追問不夠精準，但「把假設說出來」和「不能停在模糊地方」這兩件事的訓練效果是有的，特別適合補起無法安排 live mock 的時間段。
基礎商業詞彙和 MECE 的底子，如果還不扎實，可以先看 CCN Research Intern 面試那篇裡的備考資源段，基礎層的東西那邊整理得比較細，Bain 的 case 同樣建在這層基礎上。
結果
Final Round 之後，我收到的是拒絕。
回頭看，R1 的表現我是有信心的：兩場中文 case 都是 Bain 風格，現場互動節奏掌握得好。Final Round 的問題出在 written case，那一關的輸出沒有做到應有的水準，應該也是我被刷掉的原因。
從結果來看，確實 written case 是我在整個 MBB 招募週期裡準備最不充分的環節。在時限內把長文章組織成可以直接報告的內容，是需要額外練習的能力。如果重來，我會在 R1 之前就開始練習 written case，這個投資是值得的。
Bain 面試的整個流程和人都讓我有好印象，公司文化和面試過程裡感受到的工作方式都是我非常認同的。
最後想特別感謝整個過程裡遇到的面試官，每一場都感受到真實的互動和投入，他們的專業和活躍讓整個過程有收穫、有意義。更謝謝 Nancy，從第一封通知到 R2 的每一個步驟，她都積極聯繫、細心說明，讓整個流程清楚很多，成為 candidate 非常好的支柱。